在表象背后，通往自信的道路究竟是怎样的？自信并非与生俱来、一蹴而就。有时，它是在你决定挺身而出的那些静谧时刻中逐渐建立的——为了你的家庭、你的团队，也为了你自己。
在受邀为玫琳凯“科技女性”组织演讲时，在玫琳凯任职逾30年的首席事业机会与销售官 Tara Eustace 敞开心扉，分享了她的心路历程。她真诚地探讨了领导力、谦逊的重要性，以及每天选择“穿上”自信的心态。这些感悟源于她真实的经历、面临的挑战，以及在关键时刻挺身而出的勇气。
以下是这场关于自信与女性领导力的深度对话回顾：
问：Tara，你曾提到为家庭挺身而出，这如何塑造了你的自信？
• 为家庭挺身而出绝对激发了我的自信。当你意识到有人正依赖着你时，你会发掘出意想不到的力量。这种责任感会改变你，让你变得更加勇敢。最近，我一直在思考成为一个“完整的人”意味着什么。不仅仅是领导者、母亲或职场人，而是一个完整的人。兼顾家庭与事业，让我学会了放慢脚步，真正享受这段旅程。
问：谁在早期启发了你？
• 我的母亲。她以我当年或许未能完全体会的方式，展现了韧性、力量和使命感。看着她从容应对生活，为我树立了在困难面前挺身而出的榜样，也让我学会了相信这段旅程。
问：在你职业生涯初期，自信是什么模样的？
• 我刚加入玫琳凯时并不自信。我不了解这里的文化，感觉自己落后了。所以我必须学会适应和应对。随着时间的推移，我做到了。我以前总对自己说：“我很擅长执行，但不太擅长领导。”这是我曾经给自己贴的标签。后来，无论是形势所迫，还是玫琳凯那些富有远见的领导者对我的信任，都促使我走上了领导岗位。有时，直到别人对你寄予信任，或者你别无选择时，你才意识到自己其实能做到！
问：你是如何随着时间的推移建立自信的？
• 我所获得的任何荣誉，都是我努力拼搏得来的；我所经历的每一次挫折与伤痛，同样也是。
• 自信并非一劳永逸的勋章。它就像一件衣服或一套铠甲，你必须每天将它“穿”在身上。
• 无论身处何种境地，我们都必须准备好并愿意主动去争取。我们必须为自己的所作所为和所言所语负责，即使我们犯了错，尤其是在犯错的时候。
问：你如何平衡自信与谦逊？
• 领导力会让你迅速学会谦逊。我所知道的和我所取得的成就，都要归功于我的团队。没有人应该仅仅依靠头衔来立足。永远记住，成为领导者不是为了你自己，而是为了团队。
• 这也关乎平衡。如果不照顾好自己，就无法有效地领导。领导力是一场漫长的旅程，而不仅仅是由一系列站点和里程碑组成的。因此，即使我错过了截止日期，我也会透明地沟通、重新调整，并确保照顾好自己，以便我能继续在这段旅程中展现自我、发挥领导力并不断前行。
• 关注那些微小的事情，它们往往能带来最大的改变。回个电话、发条信息、进行一场艰难的谈话、看到具体的人而不仅仅是工作。这些才是定义你作为领导者的关键时刻。
问：你认为我们在玫琳凯的工作产生了怎样的影响？
• 我们正在帮助女性建立自信、经营自己的事业并建立社群。有些人最初可能是为了增加收入的机会而来，但在这个过程中，她们获得了其他东西，往往就是自信。
• 我听过一些曾是独立销售队伍一员的女性分享，玫琳凯是她们通往最终目标的旅程中的一部分。我记得曾遇到过一位非常成功的设计师，她早期曾销售过玫琳凯产品，她说，在玫琳凯的时光帮助她建立了追求更大梦想所需的自信。
• 当你帮助一位女性时，你帮助了她的家庭；当你帮助一个家庭时，你帮助了一个社区；当你在全社会层面赋能女性时，你帮助创造了可持续的生态系统。这是极具影响力的，而这正是玫琳凯的商业核心。
问：你想给在座的其他人什么建议？
• 每次走进一个房间，去和一个你从未交谈过的人聊聊。扩大你的交际圈。当你这样做时，你会吸引正能量，结识新朋友，带来新的联系，美好的事物便会由此发生。成长就是这样实现的。
• 作为女性领导者，我们不必用那些从未为我们量身定制的标准来衡量自己。我们有能力也有责任，以一种能反映我们价值观、优势和影响力的方式来定义成功。
• 成为领导者不仅仅关乎你的想法。它关乎倾听、观察、理解周围真正发生的事情，然后利用这些洞察来创造让事物变得更好的契机。
• 我想以玫琳凯创始人玫琳凯·艾施的一句话作为结尾。她说：“请记住，真正的领导力是成为别人乐意且自信追随的人。如果领导者缺乏自信，追随者就会缺乏信念。” 玫琳凯·艾施在她的旅程中也曾面临挫折和失败，但她从未让它们定义自己。她的自信源于她对目标的信念、持续学习的意愿以及不断前行的决心。这提醒着我们所有人：自信并非没有挫折，而是在挫折面前依然选择前行。
你知道吗：
• 女性赋能企业：在玫琳凯，高管团队中女性占比达63%，研发科学家中女性占比64%，全球品牌与全球创意团队中女性占比79%，全球员工中女性占比63%，且在玫琳凯前十大市场中，领导职位的女性占比达60%。[1]
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[1] 《玫琳凯女性与领导力代表数据》（2026年5月）。
